Dans un contexte de renforcement réglementaire, notre client souhaitait anticiper l’affichage du coût environnemental et sensibiliser les équipes à la compréhension, et la prise en main, à toutes les étapes de cycle de vie, de l’éco-conception des produits.
C’est dans ce contexte que la directrice RSE a fait appel au pôle d’expertise RSE qui a amené cette compréhension par la sensibilisation et par la mise en place d’outils très opérationnels.
Lors de divers ateliers collaboratifs, nous avons sensibilisé les équipes aux impacts dans la mode et aux divers leviers d’actions à leur disposition pour réduire ces impacts. Nous avons mis à jour leur guide interne « des achats matière » en l’enrichissant, notamment par l’ajout d’un palmarès matière et de définitions d’un produit plus vertueux par catégorie de produit. Nous avons ensuite défini les métriques pertinentes et le planning à suivre pour suivre l’évolution de la RSE en interne.
Par le biais d’un travail collaboratif, cela a permis aux différentes équipes :
- D’échanger et d’avancer vers des outils structurants qui répondent réellement aux besoins et contraintes de la maison (palmarès, définitions, KPI, planning, objectifs…).
- De suivre l’amélioration continue de la RSE en interne.
Note de satisfaction des participants suite aux différents ateliers : 9,20/10
« concret » « impactant » « actionnable »
