Efficacité des projets
Notre expertise
Certains programmes et projets informatiques portés par les marques et les enseignes dérivent au fil du temps et s’éloignent des objectifs initiaux (métiers, fonctionnels, planning, budgétaires…). De fait, ils nécessitent un recadrage afin de réorienter l’ensemble des ressources et préserver l’essentiel ; il est parfois nécessaire d’arrêter provisoirement le projet afin de le relancer dans de meilleures conditions. Outre la difficulté de prendre la décision, ce type d’approche nécessite de très grandes compétences en pilotage de projet mais également de réelles connaissances métier afin de faciliter et accélérer les arbitrages.
Notre méthodologie
Afin d’éviter de mettre en production un projet sans le consentement des opérationnels et de s’opposer à un rejet d’une partie des utilisateurs, voire de manquer d’efficience et d’efficacité lors de l’utilisation au quotidien, Extend Business Consulting propose une approche pragmatique et efficace du pilotage des programmes et des projets pour les secteurs de la Mode, du Luxe et de la Distribution spécialisée. Les enjeux, les objectifs et les contraintes métiers spécifiques au secteur et aux parties prenantes de la chaîne de valeur impactées, sont placés au centre du débat et servent de guideline au pilotage et à l’évaluation de l’efficacité des projets de transformation.