Sous l’impulsion de la direction de la centrale d’achat, nous avons animé une série de 15 ateliers itératifs impliquant l’ensemble des managers opérationnels ayant pour objectif, à partir d’une « feuille blanche », de repenser les méthodes et les organisations de demain. Cette activité de remise en question et de challenge de l’existant a permis d’illustrer de manière graphique et structurée une cible à atteindre dans les 12-15 mois. L’ensemble des départements, des flux d’échanges, des rôles et responsabilités et des process ont été analysés et optimisés afin d’améliorer et maitriser les leadtimes (env. -20%, CO-Développements + Réservations matières), les coûts (env. -10%, massification + cost breakdown), le sourcing et la qualité des produits.
Challenge organisation et process au sein d’une centrale d’achat
