Dans le cadre du déploiement de sa démarche RSE et de l’intégration de nouveaux actionnaires au sein de son capital, A.P.C. nous a sollicités pour mettre en place et piloter la gouvernance RSE de son entreprise afin de définir des objectifs ambitieux et SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis) sur lesquels l’entreprise pouvait s’engager et rendre des comptes.
Nous avons, dans un premier temps, qualifié le rôle des personnes participant à cette gouvernance, créé les organes (comités) pour recevoir cette gouvernance, planifié annuellement les différentes instances. Dans un deuxième temps, nous avons préparé les différents comités en amont en recueillant et organisant les informations nécessaires avec les équipes concernées, animé les comités et assuré le suivi des actions et des décisions prises post comité.
Cette intervention a permis de clarifier la gouvernance, de donner vie et du rythme à la démarche RSE et de la crédibiliser. De plus, cela a permis de sécuriser les engagements pris par l’entreprise vis-à-vis de ses nouveaux actionnaires.
Cette démarche a permis d’organiser des comités de pilotage mensuels et des comités de direction trimestriels. Par ailleurs, de nombreux KPI ont été mis en place et évalués régulièrement. La performance RSE d’A.P.C. s’est considérablement améliorée grâce aux objectifs ambitieux fixés. Enfin, les nouveaux actionnaires ont validé la démarche et les objectifs fixés.
