Expertise SI/Métier
PLM mode & retail
Dans les secteurs de la mode, du luxe et du retail, la performance des collections repose sur la maîtrise des processus produit et de la donnée.
Le PLM permet de structurer l’ensemble du cycle de vie produit, à condition d’être abordé comme un projet métier et organisationnel, au-delà du simple déploiement d’un outil.
Extend Business Consulting est un cabinet de conseil spécialisé dans les projets PLM (Product Lifecycle Management), avec plus de 100 missions réalisées dans la mode et le retail. Nous intervenons en amont des projets PLM pour structurer les besoins, les processus et les organisations, en complément des intégrateurs techniques.
Nous accompagnons nos clients en cadrage, AMOA PLM et transformation des organisations produit, afin d’aligner processus, données et systèmes pour améliorer la performance des collections et réduire le time-to-market.
Indépendant des éditeurs (Centric, Lectra, Infor, PTC…), Extend se distingue par une approche centrée sur les organisations, les processus et la création de valeur métier, au cœur des enjeux PLM dans la mode et le retail.
Enjeux des projets PLM dans la mode et le retail
Dans les secteurs de la mode, du luxe et du retail, le PLM est un levier clé pour :
- Accélérer le time-to-market des collections
- Fiabiliser la donnée produit
- Améliorer la collaboration entre équipes (style, collection, achats, supply, retail)
- Structurer les processus de développement produit
- Réduire les erreurs et les coûts liés aux itérations
Cependant, un projet PLM ne se limite pas à l’implémentation d’un outil. Il s’agit avant tout d’un projet de transformation des organisations et des processus.
Notre approche
Nous intervenons en amont et tout au long du projet PLM pour garantir sa réussite opérationnelle et son adoption.
Notre conviction
Un PLM performant repose d’abord sur des processus maîtrisés portés au sein du PLM, une organisation alignée et une gouvernance claire de la donnée produit.
Gouvernance de la donnée produit
- Structuration des référentiels produit
- Définition des règles de gestion
- Amélioration de la qualité des données
- Intégration avec les systèmes (ERP, PIM, e-commerce,…)
Conduite du changement
- Accompagnement des équipes
- Formation des utilisateurs
- Mise en place de dispositifs d’adoption
- Pilotage de la transformation
Notre différenciation
- Plus de 100 projets PLM réalisés dans la mode et le retail
- Expertise métier produit (collection, sourcing, supply, retail)
- Cabinet indépendant, agnostique des éditeurs
- Approche centrée sur les organisations, les processus et la donnée
- Capacité à faire le lien entre enjeux métier et systèmes
Exemples de missions
- Cadrage PLM pour une marque de mode internationale
- Transformation des processus collection et déploiement PLM
- Structuration de la donnée produit pour un acteur du retail
- Aide au choix d’une solution PLM pour un groupe multi-marques
- Diag-Flash pour valoriser le projet PLM auprès des actionnaires au sein d’une marque premium
Notre expertise PLM
Cadrage PLM
- Analyse des enjeux métier et SI
- Diagnostic et cartographie des processus existants
- Définition de la cible organisationnelle et fonctionnelle
- Construction de la roadmap projet
Aide au choix & RFP
- Benchmark des solutions PLM (Centric Software, Lectra, Infor, PTC, etc.)
- Rédaction du cahier des charges
- Pilotage des consultations éditeurs et intégrateurs
- Aide à la décision
AMOA PLM
- Pilotage global du projet
- Coordination des parties prenantes
- Traduction des besoins métier en spécifications
- Suivi des développements et validation
Design des processus produit
- Structuration du développement collection
- Définition des workflows produit
- Optimisation des interactions entre équipes
- Harmonisation des pratiques
